11 月 21 日晚，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布了一则里面信，称阿里巴巴将修复新的阿里电商事迹群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字生意集团以及 1688、闲鱼等电生意务，变成隐藏国表里全产业链的业务集群，由蒋凡出任 CEO开yun体育网，并向他文告。

短短的示知带来了两个重磅音信：此前屡有传言的"蒋凡记忆淘天"事实上收场，以及阿里国内电商和国外电商的初度一统。

这两个决定看似顷刻间，但实则延续了吴泳铭从客岁 9 月担任阿里巴巴集团 CEO 以来的一系列业务调养，包括罢手一拆六、聚焦电商和 AI，以及让更若干壮派掌权。

在海内、国外电商都打得盛极一时之际，阿里将中枢的两块电商整合也在理由之中。这为阿里电商内行化扫平了在里面的互助圮绝，以便后续资源分拨、主意治理和供应链援手等各方面的配合。

吴泳铭的这个首要业务决策当然需要对应的东谈主员商量。而于阿里电商而言，蒋但凡目下的一张"王牌"，既在阿里国内电商开启出动端"千东谈主千面"，又一手重构了国外电商生态的他成为这一位置的最好东谈主选。

但与蒋凡此前边对的两个业务节点不同的是，此时的阿里所履历的表里部环境都发生天翻地覆的变化，如今再次团员资源，要打的是一场决定存一火的硬仗。

这三年，蒋凡干了什么？

在 2020 年深陷公论风暴之前，蒋凡从淘宝无线事迹部资深总监，通盘升迁到淘宝总裁，此后兼任天猫总裁、阿里姆妈总裁，成为了阿里巴巴最年青的集团结伴东谈主之一。

细腻蒋凡的"战绩"，从手淘无线版，到吞并淘宝，再推广到认真天猫，他一直在认真代表着阿里翌日主意的增长型业务，在国外电生意务上亦是如斯。

2022 年年头，蒋凡离开阿里最中枢的业务淘宝天猫，转而认真增漫空间更大的国外业务。近三年的时期里，伴跟着全行业出海的大趋势，阿里的国外业务飞速扩大，为蒋凡在集团里面增添了一份功劳簿。在蒋凡任职期间，国外业务的收入从 2022 财年的 610.78 亿元，增长到了 2024 财年的 1025.98 亿元。

国外业务成为阿里巴巴集团的第二大收入开始，蒋凡对国外业务的重构分为两步：第一步是梳理复杂的国外业务，进行整合和切割；第二步是凭证梳理情况，制定相反化的阛阓策略。

蒋凡初接办的国外数字生意板块十分复杂，包括速卖通、国际贸易（ICBU）以及 Lazada 等面向国外阛阓的多家子公司，多平台背后的多阵势，包括跨境或土产货、to B 或 to C，以及漫步的阛阓漫步、复杂的链条、多元化的用户，互相间各利己阵，都带来了治理上的顾惜。

2022 年 3 月、4 月，蒋凡去往欧洲、东南亚等地拜谒，笃信由速卖通统带阿里内行跨境生意，隐藏内行阛阓。此后针对各个业务，他既作念了整合又作念了拆分，笃信了要点主意，同期作念了阵势上的翻新。

这种整合体当今此前速卖清爽谕推出"百亿补贴品牌出海名堂"上，入驻速卖通的品牌商家不错一键在 Lazada、Miravia、Daraz 和 Trendyol 多个渠谈同步销售；以及 Lazada 和 Daraz 两大平台晓谕达成深入合作，商家纵情选择在 Lazada 或 Daraz 上开店，便可一键入驻东南亚和南亚九大阛阓。

除了保证和洽的前提下，还需要针对阛阓作念相反化，举例东南亚电商原土化治理，主要主意是减亏盈利，而土耳其电商 Trendyol 则是激进插足换增长。

而在阵势上，速卖通内，蒋凡莽撞发展 Choice 的全托管、半托管阵势。直到 2024 年 4 月，Choice 占速卖通举座订单的 70%，成为拉动速卖通订单的主要能源。

比较于国内业务在高基数下的缜密化运营，国外业务给了蒋凡大刀阔斧的空间。从各个细分业务干脆的动作上，不错看出蒋凡的轻浮。不外，值得留神的是，对国外业务而言，信得过的更正点发生在 2023 年一拆六之后，跟着阿里国外业务升为数字生意集团，蒋凡在国外的动作显着"更敢了"。

尽管早在 2022 年 7 月在一场里面会议中，蒋凡就提到速卖通必须全力发展全托管阵势，并不时运行了试点，但由于全托管和半托管阵势更重，插足大、酬劳慢，直到 2023 年 3 月，Choice 才运行上线。此外，在 Trendyol 业务，也履历了先削弱，此后蒋凡再运行加大插足获取阛阓增量的变化历程。

从财报数据的波动就不错看出，在悉数 2022 年，国外数字生意板块事迹的要点在于减亏，而 2023 年 3 月后，收入增速变快，失掉大幅拉升。以 2024 年第三季度的数据为例，国际数字生意集团收场营收 316.72 亿元东谈主民币，同比增长 29%，经调养 EBITA 失掉同比扩大了高达 657%。

找到业务现时最首要的方针，此后有所断念的朝这个方针发力，进行强烈的动作。这种特色，大要恰是当下阿里的国内电生意务所需要的。

阿里电商，重新打团战

而另一方面，如今的阿里电商，再次需要组团作战。

国表里电商整合趋势，其实早有迹象，但受限于不同行务板块之间并不同频，一直未见成功。

一头是国内业务阵势，需要向国外寻求增量。

2024 年 7 月，淘宝推出了"大衣饰内行包邮有缠绵"，旨在匡助衣饰商家拓展国外阛阓，这是一次国表里电商互助的试水，此后，9 月，淘宝将"大衣饰内行包邮有缠绵"升级为"淘宝天猫出海增长有缠绵"，面向全行业全类目招商，并在双 11 期间将包邮区从 6 个加多到 10 个，新增的区域包括日本、泰国、越南、柬埔寨。

在这一阵势下，一朝接纳到订单，商家只需将商品发往国内指定的集运仓，货品到达后即视为证据得益，全程收场了" 0 退货、0 退款、0 运脚险"的无忧交游环境，并通过淘宝 App 平直面向内行买家进行销售。而国外物流的配送与用户的深度运营，则全权交由阿里国际数字生意集团来治理。

不啻淘宝，1688 也在客岁年底全面升级跨境业务，发布了"寻源通"有缠绵，为国外合作伙伴提供跨境版 API 接口，将 1688 的货盘铺向内行，加多销售渠谈。

另一头则是国外业务也紧迫需要国内的供应链援手。

跟着跨境电商进入供应链竞争阶段，在全托管和半托管的风靡之下，中国工处所代表的制造业，正在代替畴昔的跨境商家成为主力。

如若说，淘宝天猫在耗尽升级的谈路上因为疏远了下千里阛阓，而被拼多多、抖音找到了冲突口，那么在 Temu、Tiktok 的国外业务都刚刚起步确当下，阿里电商必须得尽快怜爱起来。杰出是 2022 年年底，Temu 就运行凭借节略骄傲的入驻划定，吸纳了大宗的中国工场入驻，靠全托管阵势在国外开疆辟土。

而从树立上来看，集皆了速卖通等深耕多年的著名跨境平台、具有国际化供应链物流能力的菜鸟以及优质国内供给的 1688，阿里在跨境电商中实在是莫得短板的，只需要惩办一个问题，如何把这些长板子勉强成一个紧密结子的木桶。

国内业务需要国外团队的阛阓老师、运营能力、物流践约能力，国外业务需要国内团队的供应链资源和治理老师，这种双向的需求使得业务整合成为势必选择，通过整合，不仅能收场资源的优化树立，更能打造一个更具竞争力的内行化生意体系。

整合不啻发生在电商的业务层面，还包括另一个集团策略—— AI 的整合。

在一拆六之后，多个电生意务都在作念我方的 AI，致使淘天业务、阿里姆妈、阿里国际、1688 都有各自的 AI 联想和团队，这种重叠造轮子的表象大要会在整合后得到惩办，变成相对举座和系统的 AI 聚首动作。

不论如何，在两大中枢电生意务吞并之后，从各个角度来看，蒋凡都领有了更大的空间泄露拳脚，一切会更打扰了。

改变阿里，需要一个练习阿里但又"不阿里"的东谈主

凭证误点的报谈，"选择蒋凡，是吴泳铭和阿里创举东谈主在最近主动提议后作念出的决定"。

两个"离开后又回来"的东谈主，身上让东谈主看到好多相似。

当初的吴泳铭动作阿里的 " 第一个规律员 "，在阿里内亦然一个 " 异类 "，不常以诨名示东谈主，却被叫作念"吴妈"，在充满江湖气的阿里文化中，有着本事东谈主专有的克制和横暴。

吴泳铭亦然一个代表着阿里眼里翌日的东谈主，在 " 铁军 " 阿里中，从 0 到 1 参与了给这家公司增添本事成色的历程。

动作"阿里的第一个规律员"，2003 年，刚创立淘宝网的时候，担任本事总监的吴泳铭认真搭建了面向全网的绽开式营销平台阿里姆妈，这个平台之后成为阿里生意化与本事聚首的最首要居品。2004 年，支付宝行使而生，吴泳铭不时担任首席本事官。之后，吴泳铭意志到出动端的趋势，鼓动了出动端居品的研发，2008 年作念出了最早的手机淘宝。

在阿里需要一个能够掌控全局，率领集团找到新主意、探索新本事的一号位时，吴泳铭回到阿里。

蒋凡相似以本事能力和行事低调为外界所知。他干脆莫得诨名、基本不怎么有惊东谈主的发言、当外界商讨他时，更多提到他的业务后果。

2006 年，蒋凡从复旦大学筹谋机专科毕业后，加入了谷歌中国，担任工程师，参与了 Google 舆图、搜索质料、践诺告白的研发使命；2010 年，蒋凡离开谷歌，创立了友盟，一家为开垦者提供出动客户端行使分析惩办决议的公司，被阿里巴巴以 8000 万好意思元的价钱收购。

蒋凡入职阿里巴巴时在 2013 年，2014 年任职了淘宝无线版资深总监，运行在吴泳铭搭建起的出动端框架下，承担起发展出动端用户和生态的重担。最终靠着"千东谈主千面"让阿里在出动期间不时它在电商行业的竞争力。

今天吴泳铭臆测会在蒋凡身上看到我方的影子，他们在诸多层面相配"不阿里"，但却恰是阿里在某些节点时刻需要的。马云当年怎么期待吴泳铭，吴泳铭今天就如何期待蒋凡。

阿里显着又在一个需要真切滚动的时刻开yun体育网，这个仍是 25 岁的公司仍是是事实上的短小精悍，需要清新的想路，但又要保握某种传承。它再次需要那些练习阿里又最"不阿里"的东谈主来扛起牵累。